2511-0081

• Pilote des chantiers Kaizen, groupes de travail ou task forces cross-fonctionnels (usines, bureaux d’études, méthodes, logistique…), pour améliorer la qualité et la performance des produits, process et organisations, faciliter le partage d’expérience et résoudre des crises. • Travaille sur l’organisation et les outils qualité projet au sein de la direction des fabrications, pour développer et améliorer la qualité proactive dans les projets, et anticiper les problèmes. • Coache et supporte les équipes pour améliorer la résolution de problèmes et développer le Volvo Performance System (VPS), le système d’Excellence Opérationnelle du groupe. • Représente la qualité dans les réunions de gouvernance projet au sein de GTO E&BM • Décide et manage des campagnes de reprise en interne.

• Définis et mets en place l'organisation et les outils pour supporter le lancement des nouveaux véhicules. • Contribue à la préparation du réseau après-vente pour supporter les nouvelles gammes. • Anime une équipe de 18 personnes, provenant de différentes organisations qualité, dans le but d’amener la qualité produit à l’objectif et d’améliorer la satisfaction client

• Manage la qualité des produits : priorise les sujets, définis et pilote les plans d’actions correctives, décide le blocage des livraisons, recommande le lancement des campagnes de reprises… Relation fonctionnelle avec l’usine • Pilote la qualité des projets associés à cette gamme (budget jusqu’à 200 M€), pour les marques Renault Trucks et Volvo Trucks. Prépare et réalise les audits de gate.

• Gère la qualité des collections de pièces et de la documentation de montage : définis et implémente une nouvelle organisation du travail et de nouveaux outils de contrôle pour la préparation des collections, dans le cadre de la mise en place d'une nouvelle unité CKD dans l'usine de Bourg-en-Bresse, et pilote les actions d’amélioration des emballages et de la documentation. • Manage la qualité fabrication des véhicules avec nos partenaires : adapte les outils et le système de production de l’entreprise aux spécificités des assembleurs, déploie les standards de montage, forme le personnel, audite le process des partenaires, suit les plans d'actions. • Pilote le plan d’amélioration qualité et performance de notre filiale Berliet Maroc. • Définis de nouvelles méthodes de travail, participe aux équipes projet et endosse le rôle de chef de mission pour le lancement des nouveaux véhicules

• Manage l’atelier de retouche et préparation des véhicules projets. • Manage transversalement l’ensemble des services de l’usine pour atteindre les objectifs des projets ; définis et mets en place les organisations transverses dans ce but. • Pilote les indicateurs et les plans d'actions de résolution de problèmes produit/process. • Organise et pilote les « Journées Pleine Cadence » (test de production en conditions série) • Développe et déploie la stratégie de formation des opérateurs.

Gestion d'un budget d'investissement de 2,5 M€.

• Manage 3 lignes de production (circuits et calculateurs électroniques, bagues transpondeurs et capteurs d’arbre à cames) avec des équipes en 3x8 et 7j./7, et les services supports (ordonnancement, méthodes et qualité), définis le budget, pilote les objectifs QDC et actions de productivité. • Chef de projet industrialisation pour les nouveaux produits : participe au développement d’une nouvelle bague transpondeur pour Nissan et l’industrialise.

• Gère les approvisionnements en flux tendu avec les fournisseurs et les crises éventuelles, • Optimise les flux logistiques (paramètres logistiques, livraisons journalières, plate-forme avancée…) • Mets en place et réalise des audits logistiques chez les fournisseurs

Matières et Prestations, puis Produit Bobines d’Allumage (CA Achat : 23 M€) : gère le panel fournisseur, négocie et supporte l’usine pour le traitement des problèmes qualité et livraison.