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Mission : en charge du développement et de la construction de four UVE, ainsi que de l’activité commerciale sur les produits fonderie aluminium, systèmes automatisés et pièces béton réfractaires (20 personnes - 5,4M€)  Pilotage de l'étude et de la réalisation de constructions de fours UVE, biomasse et unités de méthanisation.  Développement d’une stratégie triennale, favorisant une croissance annuelle de 15 % du chiffre d'affaires par an  Conception et mise en œuvre d’un Plan d'Actions Commerciales (PAC) ayant permis l'acquisition significative de parts de marché en France et du marché Suisse  Direction du projet de création d'une Business Unit en Suisse Romande et de sa budgétisation  Management d’équipes  Restructuration des processus opérationnels pour améliorer l'efficacité et optimiser les cycles de concrétisation des devis

Mission : en charge de la direction stratégique et commerciale (10 personnes - 10,6 M€)  Direction stratégique : formalisation et mise en œuvre de la stratégie globale du Groupe.  Supervision de l'étude et de la réalisation de projets de fours à hautes températures  Maintien et développement de relations de qualité avec les donneurs d’ordre  Coordination opérationnelle : supervision des projets et alignement des objectifs avec les priorités stratégiques pour maximiser les résultats  Direction commerciale : gestion du portefeuille existant et expansion de l’activité, grâce à de nouveaux partenariats dans le secteur des fours à haute température  Développement des affaires : identification et exploitation des opportunités de croissance pour augmenter les parts de marché  Management d’équipes

Mission : en charge des directions de projets, commerciale et stratégique.  Direction de projets : élaboration des budgets prévisionnels, gestion des programmes internes et externes, chiffrage précis, négociation des contrats et coordination des équipes projets  Direction commerciale : identification des cibles potentielles et définition des stratégies de développement pour atteindre les objectifs de croissance  Direction stratégique : création de centres de profits par la scission de l’activité principale en unités opérationnelles distinctes, avec une gestion administrative et opérationnelle optimisée  Refonte organisationnelle et des processus : analyse des besoins, intégration de systèmes automatisés, et gestion du chiffrage et du suivi des travaux

Mission : en charge des directions stratégique et Région : Rhône, Ain, Drôme, Ardèche, (10 personnes - 1M€).  Direction stratégique : relance de la performance commerciale avec une croissance de +110 % du chiffre d’affaires, et optimisation des comptes pertes et profits ainsi que des impayés  Gestion régionale : management et motivation de 10 collaborateurs, avec organisation, planification et coordination des affaires. Garant de l’exécution optimale des opérations et du respect des normes de sécurité

Mission : en charge des directions stratégique, de projets et commerciale (12 personnes - 1.6M€).  Direction stratégique : rentabilisation du centre de profits par la supervision des offres et l’animation des activités dans les secteurs Seveso, Industriel, Nucléaire, Secret défense.  Domaines couverts : régulation, CVC, GTC, GTB, supervision, génie électrique (CFO/CFA), armoires électriques, distribution, SSI incendie et désenfumage, SECURITE des Biens et des Personnes.  Direction de projets : réalisation d’audits en génie électrique, conception technique, études et intégration de systèmes automatisés dans les installations CVC, avec un focus sur la performance énergétique et la structuration fonctionnelle Évaluation et optimisation : définition des moyens techniques, matériels, organisationnels et humains nécessaires à l’exécution des projets, en collaboration étroite avec les équipes opérationnelles  Direction commerciale : développement commercial et rentabilisation des offres, animation d’activités liées au bâtiment intelligent et garantie de la performance technique et financière des projets  Management d’équipes : encadrement de 45 collaborateurs, gestion des contrats de maintenance et suivi des performances pour assurer des résultats optimaux

Mission : en charge de la supervision de la maintenance multi-sites sur la région Rhône-Alpes et gestion de la clientèle. Management transverse (15 personnes).  Développement commercial permettant d’atteindre une croissance annuelle de 16 % du portefeuille client pour l'activité Service  Application réglementaire : mise en œuvre et suivi strict des réglementations en vigueur pour garantir des niveaux de protection conformes aux standards  Management transversal : coordination et animation d'une équipe de 12 techniciens et 3 chefs de secteurs